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C'est une démarche visant à l’épanouissement de la personne vers ce qu’elle aspire à devenir. La manière de progresser et les objectifs visés sont propres à chaque personne. Ils dépendent des priorités, de la vision, des idéaux et des rêves de chacun, la volonté, elle, est commune à tous, vouloir changer en mieux, devenir la meilleure version de soi-même !

Cette période que nous traversons depuis plusieurs mois, aura été, et est toujours, le moment de prendre conscience de ce qui est important pour nous dans la vie. Croire en soi, savoir miser sur ses qualités, progresser sur ce qui nous freine. Ne plus se noyer dans la masse, faire comme tout le monde, vouloir à tout prix plaire et être sensible aux regards des autres ! Soyez fiers de qui vous êtes sans vouloir ressembler à qui que ce soit, nous sommes tous uniques ! Apprendre à gérer ses émotions, ses peurs et les sources de stress, comprendre son schéma de pensées pour amener sa vie plus positive, voilà ce que le coaching apporte car bien souvent, la seule chose qui vous retient, est dans votre tête.

Mon rôle consiste à vous accompagner, à poser des actions performantes, analyser vos résultats et élever, ainsi, votre vie à un niveau supérieur. Je suis avec vous, pour cibler et mesurer vos potentialités, mettre en place des actions et les activer, définir les conditions de votre réussite et les appliquer. Mon engagement, vous apporter une réelle valeur ajouté à vos attitudes et comportements, analyser vos résultats et répondre aux enjeux que vous vous êtes fixés.

Alors si vous ne voulez plus être spectateur de votre vie mais le réalisateur, n'hésitez plus, je me tiens à votre disposition.

Depuis une dizaine d’années, tout le monde, médias, DRH, Managers, Psychologues du travail et bien d’autres, parlent de mieux être, de bienveillance au travail ou encore de management « bienveillant ». Ce mot est de plus en plus utilisé, voire même vulgarisé, ce mangeant à toutes les sauces, où l’on arrive même à voir émerger des postes tel que « Chief Happiness Officer », peut-être le préposé à la merguez partie du vendredi. Pourtant, nous vivons dans une aire où tout doit aller vite, faire du profit à n’importe quel prix, où même les relations humaines sont devenues du consommable ! Créant ainsi une forme d’individualisme au sein des entreprises, gardant son savoir pour faire la différence avec ses collègues “concurrents”, à montrer qu’on est le meilleur alors que l’on parle d’équipe !

Mais quelles sont les conséquences dans ce type de fonctionnement ? Personne n’y gagne, bien au contraire, l’entreprise perd en synergie, le manager n’apprend pas des autres et au bout de la « chaine », bien souvent, le client peut être victime des conflits intérieurs. Et puis voilà, une concurrence de plus en plus féroce, et différentes crises qui passent par-là. Économiques ou sanitaire comme nous le vivons actuellement, qui impactent lourdement notre économie et notre vision du travail. C’est dans ce contexte difficile que le management par l’interdépendance, trouve aujourd’hui sa place et son sens. Issu du coaching, c’est un management tourné vers un processus d’auto responsabilisation permettant une amélioration sans égale sur tous les domaines, y compris la performance et surtout dans les relations. Et n’est-ce pas dans les relations humaines que se situent les succès les plus importants ?

Pour être mis en œuvre et pour qu’il soit efficace, il a besoin de s’inscrire dans l’ADN de l’entreprise à tous les niveaux, qu’il ait l’appui inconditionnel de la Direction et de ses équipes. Le Management par l’interdépendance n’est pas un gadget, ou juste pour faire « beau ». Pour que cela fonctionne, il doit devenir une valeur et être incarnée par l’ensemble de l’organisation. Puis, il faut se dire que sa mise en place exige de la volonté, du temps et de la persuasion. Les anciennes habitudes doivent laisser place à de nouvelles, c’est une vision sur du long terme pour que l’ancrage porte ses fruits. Il est un outil efficace pour éviter l’absentéisme, les arrêts maladie, les dépressions, … qui alourdissent les bilans sociaux et donnent une mauvaise image à l’extérieur.

En appliquant cette forme de management vous passez de situation que vous jugez non satisfaisante, à un état d’esprit juste et performant, pour finir par trouver plus de sens et de bonheur au travail. Et le bonheur au travail, n’est-ce pas une des conditions fondamentales de la motivation des personnes et de leur productivité ?

Depuis quelques années, la préparation mentale est devenue un outil puissant de transformation. Comme les sportifs de haut niveau, un chef d'entreprise a besoin d'une préparation mentale afin de pouvoir faire face potentiellement à des situations stressantes. Que ce soit pour des négociations, des relations conflictuelles avec le personnel ou des clients, un entretien ou une réunion de travail tendue, un changement de stratégie... Bref ! Les situations peuvent être nombreuses.

La préparation mentale consiste donc à l'utilisation de techniques de gestion des émotions et de gestion des ressources mentales telles que, la concentration, la confiance en soi...etc. Les bénéfices d'une bonne préparation mentale dans le cadre professionnel sont nombreux : Savoir prendre du recul, gérer ses émotions et ses peurs, savoir gérer son stress avant ou pendant une situation à forts enjeux, avoir une vision claire de sa stratégie et des objectifs, faciliter la prise de décision, développer ses talents de leadership et obtenir une meilleure cohésion d'équipe, optimiser vos compétences personnelles pour être plus serein dans la gestion de votre activité professionnelle, avoir confiance en vous.

Tout comme pour le sportif de haut niveau, la performance du dirigeant repose sur trois piliers : l'énergie déployée (correspondant à la préparation physique), le contenu technique et la stratégie (correspondant à la tactique). Travailler sur votre préparation mentale vous permet d'être au top de votre potentiel dans ces trois domaines. Pour se faire, le coaching du dirigeant est là pour vous accompagner dans une démarche personnalisée. Adapter les techniques à vos objectifs, à votre état d'esprit et à l’environnement dans lequel vous évoluez !

Tout ça pour vous apporter une totale autonomie, alors passez le cap et devenez le chef d'orchestre de votre vie, il ne tient qu'à vous d'en écrire la partition !

Parce que mal recruter peut coûter cher en temps, en argent, en énergie et que c’est un métier, il est donc important de se poser les bonnes questions avant de se lancer dans le « processus ». Passer une annonce, lire des CV et poser qq questions lors d’un entretien ne sont pas les seules étapes à un recrutement performant.Le recrutement est une tâche délicate et fait partie de l’une des composantes essentielles de la gestion du personnel dans une entreprise, c’est un métier

Après plus d’une quinzaine d’années à recruter en tant que responsable dans l’industrie du tourisme et plus de cinq ans en tant que responsable d’une agence de recrutement, j’ai pu découvrir différentes façons de recruter. Certes nous avons différents outils à notre disposition (test psychotechnique, de logique, fiche métier, aptitudes aux entretiens…) mais cela ne fait pas la réussite d’un bon recrutement. Etude comportementale, utilisation de méthodes issue de la PNL, sont des méthodes complémentaires performantes qui permettent d’affiner le processus de recrutement. Car tel est l’enjeu, réussir son recrutement !

Les conséquences d’une mauvaise embauche ne sont pas seulement financières : elles pèsent également sur le moral de vos troupes, sur l’image extérieure, mais aussi sur l’organisation générale de l’entreprise. Pour éviter les erreurs d’appréciation qui peuvent conduire à un recrutement raté, veillez à sélectionner vos profils avec le plus grand soin. Il est donc essentiel d’établir clairement en amont le profil, les compétences et surtout, les valeurs attendues des candidats à l’embauche.

Un processus de recrutement réussi nécessite donc de réelles compétences en la matière et du temps, ce qui représente alors un véritable investissement ! Vous ne voulez pas le faire seul ? Pas de temps à y consacrer ? Pouvoir continuer à travailler sur votre chœur de métier ? Véritable force de proposition avec une volonté de vous offrir une prestation de qualité, mes accompagnements sont réalisés sur-mesure.

J’étudie avec vous tous les aspects techniques et comportementaux pour affiner votre recrutement. Dans le prochain article nous verrons « Le processus de recrutement » et ses différentes étapes.